Muitas empresas familiares não sobrevivem no processo de transição de uma geração para a outra. Segundo Lodi, 50% das empresas morrem na passagem da primeira para a segunda geração e 34% não sobrevivem na transição da segunda para a terceira.
Mesmo com essa estatística, ainda existe a falta de profissionalismo para o processo de sucessão, principalmente nas pequenas empresas. Essa falta de profissionalismo advém do tratamento desse assunto acontecer só no fórum familiar, esquecendo o ambiente empresarial. O processo de sucessão é influenciado por três aspectos: o perfil do fundador da empresa, a configuração da cultura da empresa, a cultura da família, e da própria transição da sucessão.
Geralmente há sucesso o processo da sucessão familiar na empresa, quando o fundador tem a clareza do tempo de acontecer à transição, abertura para mudanças e saber preparar o(s) possível (eis) sucessor (es), mas também precisa que a cultura familiar haja coerência, senso de justiça, diálogo e espírito colaborativo entre os membros da família. Quanto à cultura da empresa, é necessário que seja também colaborativa e profissional e não centralizador e ou paternalista empresa familiar.
A própria transição precisa ser planejada tanto na formação profissional do sucessor, como também a inserção do mesmo na empresa. É importante que o sucedido acompanhe o sucessor na empresa e vá gerando empoderamento e autonomia do sucessor nas decisões. Caso esse momento não consiga fluir, faz necessário a presença de um terceiro para apoiar o processo. Esse terceiro poderá ser um outro parente, o contador, um consultor ou um amigo da família que possua legitimidade perante os familiares para possa intervir e mediar este momento.
Se sua empresa está nesta situação, não deixe de buscar orientação, antes que seja tarde demais.
Alguns critérios para o sucesso da sucessão empresarial:
Eqüitativa separação de bens dos negócios
Interdependência familiar – relacionamento do sucessor
Família manter a empresa sob a gestão do sucessor
Suspensão da família da gestão dos negócios
Decisão livre do sucessor para tornar-se sócio da empresa
O sucessor ter um bom relacionamento com os funcionários
Existência formal do plano de sucessão
Experiência do sucessor fora dos negócios da família
Experiência do sucessor em diferentes papéis dentro do negócio familia
Texto extraído de pesquisa na internet
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