Programa de benefícios e incentivos
Identificar as reais necessidades dos colaboradores é uma das
principais tarefas do RH antes de implantar um programa de benefícios e
incentivos devendo fazer parte do planejamento estratégico, levando em
consideração que os benefícios oferecidos podem atingir diretamente o comprometimento
e a satisfação das pessoas refletindo nos resultados financeiros.
Existem várias formas de conceder benefícios, alguns são obrigatórios
por lei como Fundo de Garantia por Tempo de Serviço, Vale Transporte, Férias
acrescidas de 1/3 e 13º salário, outros são concedidos através de convenções
trabalhistas ou por livre decisão corporativa como: auxilio creche, auxilio
farmácia, bolsa estudo, plano de saúde, carro, celular, cesta básica, cartão
alimentação, cartão refeição, horários flexíveis, transporte fretados,
parcerias com empresas locais, previdência privada, seguro de vida, plano
odontológico e trabalho home office.
Outros formatos legais podem e devem ser utilizados quando o assunto é
motivação, são os programas especiais de recompensas e incentivos, "ganhar
algo importante por realizar uma tarefa", reconhecimento profissional,
viagens, prêmios, stock options, estadias com a família em resorts e muito
mais. Também existe as bonificações que são pagamentos realizados por
liberalidade do empregador como meio de agradecer ou reconhecer os serviços
prestados pelo colaborador, exemplo: se ultrapassar a meta ganha bônus, quem
compartilhar novas ideias e se essas forem implementadas recebe um valor
adicional ao salário.
Para satisfazer as reais necessidades das pessoas é preciso saber o
que realmente as motivam, a pirâmide de Maslow descreve uma hierarquia de
importância e pode ser útil no planejamento da área de Recursos Humanos, ela
demonstra de forma clara as principais necessidades dos indivíduos e a cada conquista
como buscam subir para o próximo degrau, até que seja atingido seus objetivos
pessoais e profissionais. Outra ferramenta estratégica é a Pesquisa de Clima
Organizacional, quando bem elaborada e aplicada de forma anônima ajuda a
demonstrar as principais necessidades, através dela é possível saber como
pensam e agem os colaboradores, além de trazer mais uma série de informações
uteis para tomada de decisões.
Vale salientar que antes de conceder qualquer tipo de benefício corporativo
é fundamental analisar as questões legais a fim de mitigar riscos de passivo
trabalhista, esta análise deve ser realizada em parceria com uma assessoria
jurídica.
Apesar da importância financeira na vida de qualquer profissional devemos
lembrar que não são só os benefícios e incentivos que mantém as pessoas
comprometidas e motivadas, existem outros fatores relevantes que ajudam manter
a motivação e um bom clima organizacional como: respeito, oportunidade de
desenvolvimento interno, ambiente agradável física e psicologicamente; boa
iluminação; móveis com boa ergonomia; temperatura agradável; maquinas e
equipamentos com tecnologias que suprem as necessidades profissionais;
psicogeografia; organização; limpeza; higiene; equidade e transparência nas
normas e procedimentos. De nada adianta oferecer um ótimo pacote de benefícios e
incentivos se a empresa não valoriza o ser humano na sua essência.
Um ambiente saudável não pode deixar de lado a questão dos
profissionais tóxicos, portanto livrem-se deles o mais rápido possível ou em
breve irão contaminar toda a equipe, pois eles possuem uma incrível capacidade
de influenciar negativamente as pessoas disseminando um clima pesado e ruim,
esses “profissionais tóxicos” estão em todos os níveis hierárquicos e quanto
mais alto o nível mais desastrosas são suas ações para a organização, muitas
vezes não compactuadas com os valores corporativos.
É comum ver nas organizações excelentes profissionais sendo
contratados pelos seus conhecimentos técnicos e demitidos por seus
comportamentos.
"As companhias mais admiradas e mais rentáveis compartilham de um
denominador comum: pessoas felizes.” Richard Whiteley.
Marcelo Garcia
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